Het SZF zit nu in een transitiefase en belangrijk is dat er ingespeeld wordt op de noden in de samenleving. Het SZF zet zich in om nu beter en zichtbaarder te zijn binnen de samenleving. Het bedrijf staat voor grote uitdagingen. Een daarvan is het focussen op de preventieve zorg. “Wij zullen ons focussen op het invoeren van secundaire preventie. Het ligt momenteel in de bedoeling een intensieve voorlichtingscampagne te starten om te komen tot een vroegtijdige identificatie van eventuele ziektebeelden binnen de samenleving en wij moeten dan als ziekenfonds beter hierop inspelen. SZF is van mening dat de medische zorg ook toegankelijk moet zijn in het binnenland. Er is dus heel veel te doen. Vandaar dat ik doelbewust heb gekozen voor SZF. Ik ben pas 4 maanden terug hier aangetreden. Ik heb een fantastisch team hier aangetroffen en ik kan het niet maken om midden in het proces te vertrekken” , geeft de SZF directeur aan.
Berichten doen al een tijdje de ronde dat SZF-kantoren in respectievelijk Para, Coronie en Moengo al geruime tijd onbemand waren. Hierop merkte directeur Kromodihardjo op dat ten aanzien van Para het een en ander al opgelost is. “Inderdaad zaten wij in een overmachtssituatie en beschikten wij niet over een gekwalificeerde apothekersassistent. Noodgedwongen hebben wij het tijdelijk moeten sluiten. We hebben inmiddels gezorgd voor een deeltijdse invulling op bepaalde dagen en op andere dagen is de RGD ook ingezet. Op Coronie is er momenteel nog geen apothekersassistent beschikbaar, hoewel we met RGD aldaar lopende afspraken hebben waar men dus wel terecht kan”, aldus de SZF-directeur. Met betrekking tot Moengo is directeur Kromodihardjo niet op de hoogte van enig probleem op dit gebied.