Saskia Wip, student International MBA and Experience Learning van de International Businesschool America’s Europa, heeft voor haar afstudeeronderzoek naar de strategie binnen het ministerie van Sport en Jeugdzaken (S&J)gekeken. Zij heeft problemen geconstateerd en in een probleemkader geplaatst. Daar heeft zij gemerkt dat er een strategisch plan ontbreekt om problemen binnen het ministerie opgelost te krijgen. S&J heeft geen geïntegreerd beleidsplan, waardoor zaken niet op gang komen. Het ministerie van S&J is in 2010 in het leven geroepen, met als voornaamste taak het coördineren van een planmatig sport- en jeugdbeleid. Het ministerie moet dus het jeugdbeleid dat over verschillende ministeries verspreid is, coördineren.
Als er naar de taken en de doelstelling van het ministerie wordt gekeken, dan heeft het ministerie volgens Wip zijn doelstelling niet adequaat bereikt. “Je kunt concrete resultaten hebben, maar die hebben nog niet bijgedragen aan de doelstelling die je hebt. Het ministerie is vrij jong. Het was nog passen en meten om te kijken hoe wij ons moeten manoeuvreren tussen al de andere ministeries. Er is al met al geprobeerd, maar niet in voldoende mate.”
Het jeugdbeleid is over 6 ministeries verdeeld. Elk ministerie heeft zijn eigen jeugdbeleid. S&J kijkt naar wat de ministeries doen en wacht af en de andere ministeries wachten een structurele actie van S&J af. Wat Wip opmerkt, is dat er tussen de ministeries geen adequate afstemming is vanwege de verspreiding van de initiatieven. Wip haar aanbevelingen richting het ministerie van S&J zijn zowel interne als externe. Het ministerie zal eerst intern moeten kijken hoe zaken opgelost kunnen worden, alvorens richting de andere ministeries te stappen.
Met de resultaten van het onderzoek dat door Wip is verricht, heeft het ministerie handvaten om de problemen die Wip heef geconstateerd, aan te pakken. Wip is geen voorstander van het weer overhevelen van het ministerie van S&J tot een directoraat van Onderwijs, Wetenschap en Cultuur. “Het ministerie heeft aldoor vanwege een tekort aan middelen, maar als een directoraat kunnen functioneren. Als ministerie kan je veel meer doen. Gezien de taken en de noodzaak van een integrale benadering, ligt er voor het ministerie wel een kans. Het ministerie zal gewoon haar positie als coördinator van het jeugdbeleid moeten innemen”, aldus Wip.
Kavish G.