Een sterke bedrijfscultuur vormt de ruggengraat van elk succesvol bedrijf, vooral in een opkomende economie zoals die van Suriname. Helaas worstelen veel lokale bedrijven met het implementeren van zo’n cultuur, beïnvloed door giftige werknemers die binnen de organisatie sluimerende chaos veroorzaken. Het inhuren van het juiste team is essentieel, maar het vermogen om giftige elementen te identificeren en te elimineren is net zo belangrijk voor het behouden van een positieve werkdynamiek.
Giftige werknemers hebben een destructieve invloed die subtiel en vaak langdurig is. Een van de grootste schadelijke acties is het verspreiden van roddels en geruchten. Neem bijvoorbeeld John, die na de lunchkamer binnen te lopen, ongefundeerde verhalen over collega’s begint te vertellen, waardoor er wantrouwen en verdeeldheid ontstaat. Het ongemak groeit verder met ongepaste grappen van Sarah, die de werkomgeving onveilig en ongemakkelijk maken.
Daarnaast is er de constante onderbreking tijdens vergaderingen door Mark, die anderen niet de ruimte gunt om hun ideeën te delen. Dit ondermijnt niet alleen hun zelfvertrouwen, maar stagneert ook de productiviteitsstroom.
Giftige werknemers zoals Lisa geven kritiek zonder oplossingen en weigeren hun eigen fouten toe te geven, terwijl ze de fouten van anderen belachelijk maken. Deze houding dooft innovatie en ontmoedigt open communicatie.
Het vermijden van verantwoordelijkheden en het opeisen van eer voor andermans werk, zoals gezien bij Paul, creëert een giftige atmosfeer waarin waardering en samenwerking afnemen. Dit alles wordt nog verergerd door manipulatieve individuen zoals Karen, die voor persoonlijke gewin anderen misbruiken en ervoor zorgen dat teamwork bijna onhaalbaar wordt.
Een cultuur van continu klagen, zoals Richard demonstreert, demotiveert zelfs de meest toegewijde werknemers. Om een positieve, productieve en harmonieuze bedrijfscultuur te realiseren, moeten Surinaamse bedrijven deze giftige elementen herkennen en aanpakken.
Het begint met bewustwording, strengere wervingsprocessen en een zero-tolerancebeleid voor gedragingen die het welzijn van de organisatie ondermijnen. Alleen dan kunnen bedrijven zich volledig concentreren op groei, innovatie en samenwerking, waarden die echte vooruitgang verzekeren.
