Dit verhaal is fictie en alle omstandigheden zijn puur toeval. Daarnaast zijn de namen die gebruikt worden in dit verhaal fictief en hebben geen specifieke betekenis.
Op een ministerie werkte Sjaak als ambtenaar. Hoewel hij geen grote creativiteit of innovatieve ideeën had, was hij wel bekend om zijn geniepige gedrag jegens zijn collega’s. Hij roddelde en saboteerde hen waar hij kon, in de hoop zo zelf hogerop te komen. Tot ieders verbazing kreeg Sjaak dan ook een gelegenheid om hogerop te promoveren.
Hij werd de baas van een groep medewerkers en deze nieuwe positie bracht het slechtste in hem naar boven. Gemener dan ooit tevoren, gaf hij zijn ondergeschikten geen kans om te groeien of te excelleren.
Hij onderdrukte talent en hield hen constant onder zijn duim.
Maar, de gevolgen van Sjaaks gedrag bleven niet uit. Zijn manier van handelen bracht uiteindelijk zijn hogere bazen in de problemen.
Ze hadden de gemeenheid van Sjaak niet opgemerkt en geloofden zijn leugens en manipulaties.
Langzaam maar zeker werd duidelijk dat Sjaak niet geschikt was voor zijn leiderschapspositie.Zijn ondergeschikten begonnen zich te verzetten tegen zijn wrede behandeling en brachten hun klachten naar buiten.
Het ministerie raakte in een crisis en de hoge bazen werden gedwongen om verantwoordelijkheid te nemen.
Het einde van het rijk van Sjaak , symbolisch gezien, kwam daarmee in zicht. De leugens en manipulaties van Sjaak hadden het vertrouwen in het ministerie ernstig geschaad en hadden grote gevolgen voor het imago van de organisatie. Er werden grondige veranderingen doorgevoerd om de schade te herstellen en de cultuur van machtsmisbruik en gemeenheid uit te bannen.
Uiteindelijk diende het verhaal van Sjaak als een harde les voor iedereen.
Het belang van eerlijkheid, integriteit en het stimuleren van groei en ontwikkeling binnen een organisatie werd herkend. Het rijk herrees, sterker dan ooit tevoren, met leiders die oprecht begaan waren met het welzijn van hun medewerkers en zich inzetten voor de groei en verbetering van het ministerie.
