Ook promovendus Barryl A. Biekman was aanwezig op het symposium. Zij leidde het onderzoek naar de gang van zaken van competentiemanagement bij de departementen van het ministerie van Binnenlandse Zaken, Onderwijs en Volksontwikkeling en Openbare Werken, waarrond het symposium draaide. Zij pleitte voor een betere koppeling tussen de strategieën op alle niveaus van een bepaalde organisatie. ‘Competentiemanagement is het werken met, ontwikkelen van en het optimaal benutten van de competenties. Met andere woorden, de juiste mensen op de juiste functie zetten binnen een bedrijf of organisatie. En op dat gebied loopt het in Suriname nog vaak fout. We hebben een overvloed aan ambtenaren en wat opvalt, is dat binnen een partij de leden allemaal van dezelfde bevolkingsgroep zijn. Als je een minister ziet, dan zie je ook een tiental familieleden in dezelfde partij aan zijn zijde staan. Zo ontstaat er een kloof tussen het strategisch management en het uitvoerend apparaat.’
Binnen bedrijven loopt de communicatie nog vaak scheef. De meeste werknemers weten zelfs niet eens aan welke competenties ze moeten voldoen. ‘De werkgever moet duidelijk kunnen maken aan de werknemer wat zijn verwachtingen zijn. Het is niet de bedoeling dat je in een bundel van over de dertig pagina’s begint uit te leggen wat je verwachtingen zijn. Je moet van een basis vertrekken en zo naar afgeleiden gaan zoeken. Hoe moet mijn bedrijf zich uitstralen naar de buitenwereld toe? Dit is de vraag die moet gesteld worden en het antwoord daarop moet de werknemer dan ook naar de buitenwereld toe vertalen. Ten slotte gaat het om het imago van je bedrijf. Daarom is competentiemanagement zo belangrijk in een bedrijf, omdat je je imago samen met je producten moet verkopen’, legde dokter Albert Kampermann uit.
Sara Van Obbergen
